集團要聞
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加強物料管控 降低生產(chǎn)成本 提升管理效能2019-12-29紀檢室、巡察辦、內(nèi)審部下載文件：暫時沒有下載文件
為進一步規(guī)范生產(chǎn)物資管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集團紀檢監(jiān)察部牽頭開展物料管控效能監(jiān)察。截止目前，該效能監(jiān)察項目已全面完成，管理制度完善、生產(chǎn)物資領(lǐng)耗料等工作規(guī)范性明顯提升，效能監(jiān)察取得了較好工作成效。 領(lǐng)導重視，嚴密組織 物料管控效能監(jiān)察工作是集團黨委書記、董事長許惠銘在專題聽取2019年物資采購價格及數(shù)量專項審計情況匯報后，專門提出的專項效能監(jiān)察工作，落實紀檢監(jiān)察部牽頭成立效能監(jiān)察工作組并負責推進實施。主要目的是為了進一步改善集團蕭山基地在物料管理制度、物資領(lǐng)用、倉庫管理、ERP系統(tǒng)建設和應用等方面工作中存在的不足。 7月2日下午，召開物料管控效能監(jiān)察進點會，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李寧生，紀委書記、監(jiān)事會主席蔣大煒及生產(chǎn)管理部、起重公司、紀檢監(jiān)察部（內(nèi)審部）、財務部相關(guān)負責人參加會議。會上成立了以總經(jīng)理、黨委副書記葉建平為領(lǐng)導小組組長的效能監(jiān)察組，進行了效能監(jiān)察立項，專項部署此項效能監(jiān)察工作實施有關(guān)事項。 注重過程，有效監(jiān)督 根據(jù)進點會要求，紀檢監(jiān)察部在一周內(nèi)編制了《物料管控效能監(jiān)察進度計劃表》，將11項重點工作列為主要監(jiān)察內(nèi)容，下發(fā)到相關(guān)職能部門后開始全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、起重公司等主要責任部門對照計劃表的要求積極落實，技術(shù)部、財務部、質(zhì)保部、招標審價部、銷售公司及辦公室等配合部門做好積極配合。 監(jiān)察小組分別于8月16日、9月23日開展2次過程檢查，針對進度滯后的工作開具監(jiān)察建議書，并逐項緊盯，見縫插針與相關(guān)部門溝通，并在9月27日召開效能監(jiān)察進度檢查反饋會，有力推進效能監(jiān)察工作。過程中，生產(chǎn)管理部和起重公司重點對物資領(lǐng)用及耗料工作進行了多次溝通協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導數(shù)次召集相關(guān)部門開會落實，生產(chǎn)管理部、起重公司、研究院、招標審價辦等相關(guān)部門共同協(xié)作，保證了各項工作有效落實。 遂項落實，效果初顯? 11月21日，在蕭山生產(chǎn)基地現(xiàn)場檢查的基礎上，召開了物料管控效能監(jiān)察工作驗收會，驗收情況表明此項工作達到了預期的效果。管理制度進行了修訂和完善，領(lǐng)耗料逐步規(guī)范，二號廠房整理建立電器庫、落實責任人，倉庫物資存放更整齊，電器、機構(gòu)存放更合理，ERP系統(tǒng)投入使用，三包返回件及時跟蹤核對使返回率大大提高（達到86%以上），委外供料加工件數(shù)量做到每月一核對等等，但后續(xù)也還存在物資領(lǐng)用及耗料工作、物料倉儲管理等需進一步整改落實并建立長效機制的工作落實要求。下一步，效能監(jiān)察組還將繼續(xù)跟進后續(xù)工作落實，有始有終做好收尾。以期通過物料管控的進一步規(guī)范，特別是ERP系統(tǒng)投入應用，在保證生產(chǎn)物資供應的同時最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用，為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供有力管控保障。
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