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12月5日下午，浙建集團召開經營管理座談會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議并講話，浙建集團黨委副書記、總經理葉錦鋒作具體工作部署。

會議指出，主動經營、全員經營是浙建集團高質量發展的重中之重，要堅定不移的貫徹“經營為先、經營為重、經營為要”的理念，切實增強自主經營能力，按照“十嚴禁十必須”要求陽光配置項目資源，實行項目全生命周期服務、全過程監管、全要素保障。

會議要求，一要堅定不移推進經營創新。要堅持一把手統籌抓經營，充分發揮全員經營創造性、主動性，打好經營持續仗，擴大經營“朋友圈”，同步構建經營內部生態，步步深入、由表及里、層層遞進推動經營工作。二要堅定不移推進項目管理規范化。要牢牢把握“三要三無三全”要求，對各類模式項目統一納管、統一管理規范、統一管理標準，提升項目管理團隊的規模和質量，同時加大服務支撐為項目賦能，實現雙贏共贏。三要堅定不移營造生產經營生態圈。各二級單位要做好謀劃和部署，領導班子成員帶頭持續開展大走訪大對接，持續抓好走訪對接后的回訪落實，發揮浙建集團全產業鏈優勢，創新引領和踐行“浙建+”“+浙建”模式，持續推進項目技術創新和技術營銷，為經營做好賦能支持。

會議強調，要充分認識自主經營的緊迫性和必要性，提升自主經營能力，抓好市場布局、經營政策、關系維護、品牌建設等各方面的提升。要嚴格生產管理，各類模式項目統一管理標準，牢牢把住生產和成本管控。要壓實主體責任，堅持目標導向、結果導向，加強監督考核。

會上，浙建集團8家建筑施工單位董事長、3家區域辦事處（總部）主任、3個總部部門負責人作工作匯報。浙建集團領導班子成員、相關部門負責人、8家建筑施工板塊二級單位董事長和總經理、省內10個區域辦事處（總部）主任和上海總部總經理參加座談。